Наши Кейсы
«Ионов и Партнеры» помогает компаниям трансформироваться, внедряя гибкие процессные, продуктовые и инженерные подходы. Ниже — некоторые из наших кейсов agile трансформаций с помощью Scaled Agile Framework в организациях России и СНГ.
Кейс внедрения SAFe в Росгосстрахе (2024)
За 1,5 года в компании запущено 7 ART-поездов, объединяющих более 700 сотрудников, включая сторонних подрядчиков. Алексей Ионов поддерживал переход компании на SAFe: обучение топ-менеджмента, внутренней команды трансформации и ключевых ролей, помощь в определении потоков ценности, подготовке и проведению первых PI Планирований и подведении итогов на Инспект-Адапт.
Кейс масштабного внедрения SAFe® в Казахстане - Bereke Bank (2023)
За 2 года в Bereke Bank при поддержке компании «Ионов и Партнеры» запущено 11 поездов по 5 продуктовым направлениям, обучено около 1000 сотрудников, создан Офис Управления Ценностью (VMO) и внедрено портфельное управление. Бизнес-стратегия банка успешно инкорпорирована в процессы бережливого управления портфелем. В банке также действуют уникальные конфигурации поездов: инфраструктурный, технологический, ИИ и DATA.
Интервью о внедрении Scaled Agile Framework® в крупном российском ретейлере (2022)
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, в которые входило около 200 человек. Один поезд - продуктовый, а второй - технологический ("Энейблер-Поезд"). Алексей Ионов обеспечил поддержку SAFe‑трансформации: провел обучение для участников и консультировал по возникающим вопросам, помогал разбирать причины и цели практик, оценивать риски и находить решения по ходу внедрения.
Кейс внедрения SAFe в Страховом Доме ВСК (2020)
На конец 2023 года в Страховом Доме ВСК - 11 поездов, 70 команд и более 700 сотрудников ежедневно работают в соответствии с фреймворком Scaled Agile Framework (SAFe). Внедрено бережливое управление портфелем. Алексей Ионов был главным консультантом компании по обучению и запуску фреймворка SAFe: провел обучение топ-менеджмента и членов команд, подготовил и провел первые PI-Планирования, а также сопровождал использование SAFe в Страховом Доме ВСК в рамках первых Интервалов Планирования.
Крупнейшая SAFe® трансформация в России - Хоум Кредит Банк (2019)
К 2022 году в ХоумКредитБанке было 13 Релизных Поездов Agile, включающих в себя около 600 человек. Осуществлен запуск Бережливого Управления Портфелем (Lean Portfolio Management). Алексеем Ионовым разработана и применяется "Экстремальная конфигурация SAFe" для более гибкого управления продолжительностью Интервалов. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и проводил основные мероприятия SAFe для новых поездов, сопровождал использование SAFe во время первых Интервалов Планирования.
Первое внедрение SAFe® в российской компании - Ингосстрах (2018)
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, которые состояли из 22 команд и около 250 человек. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и провел основные мероприятия SAFe, сопровождал применение SAFe во время нескольких Интервалов Планирования, а также разработал кастомизацию SAFe для одновременной работы в поезде более 200 человек.
Подпишитесь на рассылку
Оставайтесь в курсе ключевых новостей, аналитики и экспертных материалов о стратегическом управлении, трансформации бизнеса и развитии команд.