Экстремальная конфигурация SAFe - SAFe eXtreme

4 апреля 2023

В процессе вывода сложного продукта на рынок или когда компания проходит через «сложный период», может возникнуть потребность в построении экстремально гибкой системы управления.

Частые изменения ситуации на рынке, нестабильность спроса, поставок и возможностей производства, слияния и поглощения, непрекращающиеся изменения в регуляторных требованиях и т.д. требуют сократить горизонт планирования до возможного минимума.

Возникает вопрос — Как перестроить систему управления для прохождения через турбулентный период? Как организовать работу большого количества людей в нестабильной ситуации?

На основе опыта работы с нашими клиентами мы подготовили конфигурацию SAFe eXtreme (SAFeX), которая позволяет Lean-Agile организациям сохранить всю полноту Scaled Agile Framework® и одновременно поддержать высокую изменчивость продукта и системы управления.

При этом в организации остается возможность эксплуатации «обычной» конфигурации SAFe в одних релизных поездах одновременно с предлагаемой экстремальной конфигурацией в других ART.

При появлении потребности в использовании SAFe eXtreme (SAFeX) на эту конфигурацию можно перейти без дополнительных инвестиций, а по завершении «сложного» периода можно вернуться в «обычный» ритм также без необходимости перестройки организации.

Другие статьи в блоге
Контекст решения
Контекст решения описывает окружающую среду, в которой эксплуатируется решение. Контекст решения является источником и обоснованием требований к разрабатываемому решению и его основным свойствам. В статье описывается 7 ключевых аспектов контекста решения.
Поток Портфеля (Portfolio Flow)
Поток портфеля - это состояние, когда команда Бережливого Управления Портфелем (LPM) обеспечивает непрерывный поток новых Эпиков для Поездов Решения и Релизных Поездов для реализации Видения Портфеля и Стратегических Тем.Как построить и поддерживать постоянный поток Портфеля? Как применять 8 ускорителей потока для оптимизации и обеспечения непрерывности потока Портфеля? 3-я статья из цикла статей об ускорении потока на разных уровнях в SAFe организации.
Тактика построения организационной гибкости: техника выявления и улучшения потоков ценности
В статье описывается практический инструмент CITSO, который помогает выделить потоки ценности в организации и/или улучшить уже существующие.

Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новости и информацию о мероприятиях первыми!