О компании - ionovpartners.ru

Миссия: Создаём системы управления, которые помогают организациям развиваться

Сегодня крупным организациям нужно одновременно ускорять развитие продуктов, сохранять управляемость текущей деятельностью, выбирать приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и встраивать ИИ без разрозненных пилотов и потери контроля. С 2017 года «Ионов и Партнёры» помогает решать эти задачи на стыке стратегии, управления, технологий и организационного развития.

Развиваем способность организации управлять изменениями

Наша работа строится на одном убеждении: устойчивые изменения не могут держаться только на внешней поддержке.

Они закрепляются, когда руководители, команды и внутренние эксперты по-новому видят задачи, принимают решения и действуют в ежедневной работе.

Мы не переносим в организацию универсальные готовые решения. Вместо этого мы вместе с лидерами заказчика выстраиваем модель вокруг контекста бизнеса, передаём знания, развиваем внутренние компетенции и помогаем закрепить новые способы работы.

Наша задача – не только запустить новые практики, но и помочь организации встроить их в управленческие процессы, взаимодействие между подразделениями и ежедневную работу команд.

Работаем с организацией как с системой

Мы работаем на уровне всей организации, а не отдельных команд.

Системно разбираем то, от чего зависят скорость и результат:

как принимаются решения;
как бизнес, технологии и данные создают ценность вместе;
как выбираются и финансируются приоритеты;
как устроены лидерство и ответственность;
как результат проходит путь до клиента;
как ИИ становится частью операционной модели, а не набором локальных экспериментов.

Каждый проект лично ведёт Алексей Ионов. Его опыт объединяет управленческую практику, технологии, финансы, консалтинг и сопровождение сложных организационных изменений.

Не внедряем методологию. Настраиваем систему управления для развития.

Лучший результат нашей работы — когда организация может уверенно продолжать развитие, опираясь на собственные компетенции, систему управления и перспективные подходы к выполнению работы, закреплённые в ежедневной практике.

1. Начинаем с контекста

Не переносим чужую модель на организацию. Сначала вместе с клиентом разбираемся в стратегии, ограничениях, потоках создания ценности, ролях, данных, технологиях, системе управления и логике принятия решений.

2. Работаем с системой управления

Результат зависит не только от практик в командах, но и от того, как определяются приоритеты, распределяется ответственность, принимаются инвестиционные решения и устраняются межфункциональные барьеры.

3. Развиваем внутреннюю самостоятельность

Помогаем руководителям, командам и внутренним экспертам освоить ведение трансформации и новые способы работы, закрепить их в управленческих практиках и самостоятельно развивать организацию дальше.

Опыт взаимодействия в сложном корпоративном контексте

Lean-Agile, SAFe и AI-Native для нас — не самоцель, а инструменты для более быстрых решений, прозрачных приоритетов, эффективного портфеля и устойчивого создания ценности.

Практика в крупных организациях

Наш опыт включает проекты в банковской сфере, страховании, телекоме, ретейле и технологических компаниях — в организациях, где изменения затрагивают множество команд, несколько направлений бизнеса и управленческий контур в целом. Среди наших клиентов: Ингосстрах, ВСК, Росгосстрах, Хоум Кредит Банк, Bereke Bank, Forte Bank и другие организации. Мы понимаем, как работать в условиях сложной структуры, зависимостей, регулирования и высоких требований к надёжности.

Lean-Agile и SAFe – наш фокус с 2017 года

С 2017 года Lean-Agile и SAFe — ключевая специализация «Ионов и Партнёры». Этот опыт помогает адаптировать подходы к контексту организации и использовать их для решения задач стратегии, портфеля, продуктов, технологий и системы управления. Практика сложных трансформаций позволяет заранее видеть риски: где изменения могут остаться формальными, создать лишнюю сложность или не дать ожидаемого эффекта. Алексей Ионов помогает определить, какие инструменты нужны именно сейчас, что разумно отложить и в какой последовательности выстраивать изменения.

Международная методология – в контексте организации

С 2019 года «Ионов и Партнёры» — официальный партнёр Scaled Agile, Inc. в России и СНГ. Сегодня компания — первый в России и СНГ официальный AI-Native Partner Scaled Agile, Inc. Партнёрство даёт доступ к актуальной методологии, обучающим программам и международной практике её применения. Но мы не переносим фреймворки «как есть»: для каждой организации определяем, какие элементы SAFe, AI-Native SAFe и AI-Native нужны на текущем этапе, как встроить их в сложившуюся систему управления и в какой последовательности вводить изменения с учётом отрасли, масштаба, зрелости и реальных ограничений.

Масштаб, подтверждённый практикой

Семь (на текущий момент) публичных кейсов трансформации показывают опыт работы в реальном корпоративном контексте. В них руководители компаний-клиентов рассказывают о задачах, ходе изменений и полученных результатах. Более 5 000 специалистов прошли обучение по программам Lean-Agile и SAFe: лицензионным тренингам SAFe и авторским практическим курсам. Обучение создаёт основу для распространения новых способов работы внутри организации.

От управленческих решений – к ежедневной практике

Алексей Ионов лично ведёт работу с руководителями, продуктовыми и технологическими лидерами, владельцами портфелей, архитекторами ИИ-ценности, RTE, Scrum-мастерами, Agile-практиками и командами. Это позволяет провести решения от диагностики, выбора приоритетов и проектирования операционной модели до их внедрения в продукты, технологии, управленческие процессы и ежедневную практику команд.

ИИ как часть операционной модели

ИИ меняет не только инструменты, но и процессы, роли, требования к данным, распределение ответственности и подход к принятию решений. Поэтому его внедрение требует не отдельных пилотов, а изменений в операционной модели. Помогаем связать применение ИИ со стратегией, продуктами, потоками создания ценности и системой управления — чтобы технологии усиливали результативность организации, а не создавали новые разрозненные инициативы.

Алексей Ионов

Основатель «Ионов и Партнёры» | Certified Advanced SAFe® Practice Consultant | AI-Native Trainer

Более 25 лет он работает на стыке технологий, управления, финансов и консалтинга. Алексей — первый в России и СНГ Certified Advanced SAFe® Practice Consultant и AI-Native Trainer, а также сертифицированный AI-Native Change Agent. Все проекты и программы «Ионов и Партнёры» ведёт Алексей Ионов лично. Он работает с руководителями над диагностикой ситуации, выбором приоритетов, проектированием операционной модели и проведением стратегических сессий, а также помогает продуктовым, технологическим и Agile-командам освоить способы работы, необходимые для реализации принятых решений. Среди клиентов: Bereke Bank, Forte Bank, ВСК, Росгосстрах, Хоум Кредит Банк, Ингосстрах.

Подробнее об Алексее

Как мы решаем сложные организационные задачи

Банки, страховые компании, телеком, ИТ и ритейл – разные отрасли и контексты, но общая задача: связать стратегические цели, систему управления, команды и технологии в работающий способ создания ценности и достижения бизнес-результатов.

В кейсах мы показываем не внедрение отдельных практик, а контекст и управленческие задачи: как синхронизировать стратегию и исполнение, выстроить продуктовые потоки, развить портфельное управление, подготовить внутренние команды.

Как Форте Банк за 1,5 месяца подготовил организацию к реализации новой стратегии с помощью SAFe? (2025)

За 1,5 месяца 2025 Форте Банк совместно с «Ионов и Партнеры» подготовили и одновременно запустили 4 Поезда (ART) – от определения потоков ценности и формирования первоначального состава поездов до очного PI Планирования на более чем 300 участников и старта первого интервала планирования. Главное в этом кейсе – не только скорость запуска. Банк решал более важную задачу: как не только разработать новую стратегию, но к моменту её утверждения уже иметь работающую операционную модели и механизм для начала исполнения стратегии.

Кейс внедрения SAFe в Росгосстрахе (2024)

За 1,5 года в компании запущено 7 ART-поездов, объединяющих более 700 сотрудников, включая сторонних подрядчиков. Алексей Ионов поддерживал переход компании на SAFe: обучение топ-менеджмента, внутренней команды трансформации и ключевых ролей, помощь в определении потоков ценности, подготовке и проведению первых PI Планирований и подведении итогов на Инспект-Адапт.

Кейс масштабного внедрения SAFe® в Казахстане - Bereke Bank (2023)

За 2 года в Bereke Bank при поддержке компании «Ионов и Партнеры» запущено 11 поездов по 5 продуктовым направлениям, обучено около 1000 сотрудников, создан Офис Управления Ценностью (VMO) и внедрено портфельное управление. Бизнес-стратегия банка успешно инкорпорирована в процессы бережливого управления портфелем. В банке также действуют уникальные конфигурации поездов: инфраструктурный, технологический, ИИ и DATA.

Интервью о внедрении Scaled Agile Framework® в крупном российском ретейлере (2022)

За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, в которые входило около 200 человек. Один поезд - продуктовый, а второй - технологический ("Энейблер-Поезд"). Алексей Ионов обеспечил поддержку SAFe‑трансформации: провел обучение для участников и консультировал по возникающим вопросам, помогал разбирать причины и цели практик, оценивать риски и находить решения по ходу внедрения.

Кейс внедрения SAFe в Страховом Доме ВСК (2020)

На конец 2023 года в Страховом Доме ВСК - 11 поездов, 70 команд и более 700 сотрудников ежедневно работают в соответствии с фреймворком Scaled Agile Framework (SAFe). Внедрено бережливое управление портфелем. Алексей Ионов был главным консультантом компании по обучению и запуску фреймворка SAFe: провел обучение топ-менеджмента и членов команд, подготовил и провел первые PI-Планирования, а также сопровождал использование SAFe в Страховом Доме ВСК в рамках первых Интервалов Планирования.

Крупнейшая SAFe® трансформация в России - Хоум Кредит Банк (2019)

К 2022 году в ХоумКредитБанке было 13 Релизных Поездов Agile, включающих в себя около 600 человек. Осуществлен запуск Бережливого Управления Портфелем (Lean Portfolio Management). Алексеем Ионовым разработана и применяется "Экстремальная конфигурация SAFe" для более гибкого управления продолжительностью Интервалов. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и проводил основные мероприятия SAFe для новых поездов, сопровождал использование SAFe во время первых Интервалов Планирования.

Первое внедрение SAFe® в российской компании - Ингосстрах (2018)

За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, которые состояли из 22 команд и около 250 человек. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и провел основные мероприятия SAFe, сопровождал применение SAFe во время нескольких Интервалов Планирования, а также разработал кастомизацию SAFe для одновременной работы в поезде более 200 человек.

Обсудим вашу управленческую задачу

Если организации нужно связать стратегию, портфель, продукты, технологии и применение ИИ в работающую систему управления – начните с разговора о текущей ситуации.

Мы поможем прояснить задачу, увидеть ключевые ограничения и риски, определить возможный первый шаг и выбрать подходящий формат дальнейшей работы. Напишите нам на info@ionovpartners.ru