О компании
«Ионов и Партнеры»
Консалтинговая компания, надежный стратегический партнер в проведении Lean-Agile трансформаций на уровне организации. Мы используем Scaled Agile Framework — комплексную и постоянно развивающуюся систему управления, которая подходит для средних и крупных предприятий.
Наша миссия
Мы помогает средним и крупным компаниям достичь Business Agility и стать более эффективными, проворными, результативными и успешными в быстро меняющемся мире.
В работе с корпоративными заказчиками мы используем фреймворк SAFe® — комплексную и постоянно развивающуюся базу знаний проверенных, интегрированных принципов, практик и компетенций для создания гибкости бизнеса и разработки инновационных продуктов с помощью Lean, Agile и DevOps в масштабе.
Мы занимаемся не просто коучингом
и обучением отдельных команд. Мы помогаем строить эффективное управление разработкой инновационных продуктов любой сложности, подбираем оптимальный сценарий Lean-Agile трансформации с помощью инструментов Scaled Agile Framework® для каждой конкретной компании.
Почему мы
Первыми в России провели полномасштабный запуск SAFe в российской компании
Помогли организовать, обучили и сопровождали одновременно более 25 команд в рамках одной Lean-Agile трансформации.
Мы — первый официальный партнер Scaled Agile, Inc. в России и СНГ
Бронзовый партнер по трансформации — Bronze Transformation Partner с 2019 года.
Обучили самое большое количество специалистов Scaled Agile Framework в России и СНГ
Более 2000 специалистов обучили на лицензионных тренингах SAFe. Более 300 Agile команд успешно запустили в разных компаниях.
Помогли организовать и провели большое количество мероприятий PI Planning
С более чем 300 участниками одновременно — офлайн и онлайн.
Говорим с лидерами крупных компаний на одном языке
Помогаем получить максимальную бизнес выгоду с помощью практик и техник Scaled Agile Framework®.
Претворяем теорию в жизнь
В нашем портфолио подтвержденные успешные бизнес кейсы трансформаций российских компаний с нуля на основе Scaled Agile Framework.
Наши публичные кейсы
Кейс внедрения SAFe в Росгосстрахе (2024)
За 1,5 года в компании запущено 7 ART-поездов, объединяющих более 700 сотрудников, включая сторонних подрядчиков. Алексей Ионов поддерживал переход компании на SAFe: обучение топ-менеджмента, внутренней команды трансформации и ключевых ролей, помощь в определении потоков ценности, подготовке и проведению первых PI Планирований и подведении итогов на Инспект-Адапт.
Кейс масштабного внедрения SAFe® в Казахстане - Bereke Bank (2023)
За 2 года в Bereke Bank при поддержке компании «Ионов и Партнеры» запущено 11 поездов по 5 продуктовым направлениям, обучено около 1000 сотрудников, создан Офис Управления Ценностью (VMO) и внедрено портфельное управление. Бизнес-стратегия банка успешно инкорпорирована в процессы бережливого управления портфелем. В банке также действуют уникальные конфигурации поездов: инфраструктурный, технологический, ИИ и DATA.
Интервью о внедрении Scaled Agile Framework® в крупном российском ретейлере (2022)
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, в которые входило около 200 человек. Один поезд - продуктовый, а второй - технологический ("Энейблер-Поезд"). Алексей Ионов обеспечил поддержку SAFe‑трансформации: провел обучение для участников и консультировал по возникающим вопросам, помогал разбирать причины и цели практик, оценивать риски и находить решения по ходу внедрения.
Кейс внедрения SAFe в Страховом Доме ВСК (2020)
На конец 2023 года в Страховом Доме ВСК - 11 поездов, 70 команд и более 700 сотрудников ежедневно работают в соответствии с фреймворком Scaled Agile Framework (SAFe). Внедрено бережливое управление портфелем. Алексей Ионов был главным консультантом компании по обучению и запуску фреймворка SAFe: провел обучение топ-менеджмента и членов команд, подготовил и провел первые PI-Планирования, а также сопровождал использование SAFe в Страховом Доме ВСК в рамках первых Интервалов Планирования.
Крупнейшая SAFe® трансформация в России - Хоум Кредит Банк (2019)
К 2022 году в ХоумКредитБанке было 13 Релизных Поездов Agile, включающих в себя около 600 человек. Осуществлен запуск Бережливого Управления Портфелем (Lean Portfolio Management). Алексеем Ионовым разработана и применяется "Экстремальная конфигурация SAFe" для более гибкого управления продолжительностью Интервалов. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и проводил основные мероприятия SAFe для новых поездов, сопровождал использование SAFe во время первых Интервалов Планирования.
Первое внедрение SAFe® в российской компании - Ингосстрах (2018)
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, которые состояли из 22 команд и около 250 человек. Алексей Ионов был единственным внешним консультантом по фреймворку SAFe, который поддерживал банк при переходе на SAFe: провел обучение для топ-менеджмента и членов команд, помогал в подготовке и провел основные мероприятия SAFe, сопровождал применение SAFe во время нескольких Интервалов Планирования, а также разработал кастомизацию SAFe для одновременной работы в поезде более 200 человек.
Подпишитесь на нашу рассылку и получайте новости и информацию о мероприятиях первыми!