Горизонты планирования в SAFe®
Горизонты планирования делятся на краткосрочные и долгосрочные.
Краткосрочное планирование направлено на решение тактических задач в ближайшее время (например, в рамках недели, месяца, квартала). Но любой организации необходимо двигаться в соответствии со своей стратегией развития и иметь понимание будущего.
Долгосрочное планирование подразумевает понимание развития на перспективу нескольких лет и основывается на предположениях. К долгосрочным планам нужно относиться с осторожностью, так как любое обязательство снижает гибкость предприятия. Для повышения эффективности планирования на длительную перспективу необходимо регулярно корректировать прогнозы с учетом новых полученных знаний и меняющихся условий рынка.
Оптимальным вариантом для современного предприятия является наличие нескольких горизонтов планирования, связанных между собой.
Scaled Agile Framework® выделяет 6 основных горизонтов планирования (рисунок 1):
Рисунок 1: Горизонты планирования в SAFe®
План на каждый день
Каждый день Agile команды проводят короткую встречу (не более 15 минут). Это мероприятие в SAFe организации называется «Синхронизация Команды» (Team Sync).
Синхронизация Команды позволяет:
- спланировать и скоординировать работу членов команды
- увидеть прогресс в достижении своих целей на итерацию
- поднять важные вопросы
- при необходимости скорректировать выполняемые работы.
План на Итерацию
Обычно продолжительность Итерации — 2 недели.
SAFe выделяет 2 типа Agile команд: SAFe Scrum команда и SAFe Kanban команда.
Каждую итерацию SAFe Scrum команды начинают с регулярного мероприятия — Планирование Итерации. Команды определяют работы на период, формируют Цели и Беклог Итерации.
SAFe Kanban команды осуществляют планирование своей работы на итерацию на основе установленных политик для классов обслуживания.
План на Интервал Планирования (PI)
План на Интервал Планирования (PI) — результат работы Поезда на прошедшем PI Планировании.
На PI Планировании команды выстраивают свою работу на весь Интервал Планирования (обычно 5 Итераций), включая истории, необходимые для реализации новых Фич, и формируют Цели (ожидаемые результаты) своей команды на Интервал Планирования (PI Objectives).
План на Интервал Планирования (PI) также включает в себя выявленные риски и доску планирования Agile Release Train, которая иллюстрирует примерный график доставки фич и зависимости между командами.
Дорожная Карта на Интервал Планирования (PI)
- Дорожная карта на PI обычно содержит два элемента:
План (набор целей) на предстоящий Интервал Планирования (PI), за выполнение которого Agile Release Train уже взял на себя обязательства - Прогноз (Фичи и идеи) на 1-2 последующих Интервалов Планирования (PI)
Объем Фич для прогнозируемых Интервалов Планирования (PI) определяется на основе исторических данных о пропускной способности поездов.
Будущие Интервалы Планирования также должны включать в себя незагруженную емкость для Фич, которые появятся позже.
Дорожная Карта Решения
Дорожная Карта Решения отражает в долгосрочной перспективе (обычно на несколько лет) ключевые события и промежуточные результаты, которые необходимы для достижения Видения Решения с течением времени.
Дорожная Карта Решения состоит из запланированных Эпиков и Капабилити для конкретного Решения и отражает временные рамки для работы над ним внутри портфеля.
Обычно первый год планируется в кварталах (или Интервалов Планирования (PI). Второй год — с шагом в полгода. Далее — годовыми интервалами.
Дорожная Карта Портфеля
Дорожная карта портфеля — план намерений по достижению Видения Портфеля в долгосрочной перспективе.
Дорожная карта портфеля состоит из основных аспектов Дорожных Карт Решений и Интервалов Планирования. Эта дорожная карта демонстрирует единую и более глобальную картину для всех потоков ценности в портфеле и всех Эпиков портфеля.
Такое представляет позволяет заинтересованным лицам увидеть, как будет достигнуто долгосрочное Видение Портфеля.