Основные ценности SAFe

20 октября 2023

«Найдите людей, которые разделяют ваши ценности, и вместе вы покорите мир.»

John Ratzenberger & Joel Engel, книга "We've got it made in America"
John Ratzenberger & Joel Engel, книга «We’ve got it made in America»

В новой версии SAFe 6.0 были представлены обновленные ценности фреймворка. Теперь 4 ключевые ценности SAFe — выравнивание (согласованность, со-направленность), прозрачность, уважение к людям, неустанное улучшение.

Scaled Agile Framework — это система для достижения гибкости бизнеса, основанная на комплексе знаний, включая Agile, Lean, Cистемное Мышление, DevOps, управление потоком создания ценности и др. Эти концепции играют важную роль при построении гибкости бизнеса в организации. И это было доказано на примере многих крупных организаций во всем мире. Этот комплексный свод знаний делают SAFe всеобъемлющим, глубоким и масштабируемым фреймворком.

Однако в основе SAFe лежат 4 ценности. Они создают фундамент фреймворка и являются ключевыми ориентирами в принятии решения о переходе на SAFe и его адаптации к контексту организации.

В этой статье мы кратко расскажем об основных способах применения каждой ценности в SAFe организации.

Выравнивание / Cо-направленность (Alignment)

  • Рассказывайте о видении, миссии и стратегии в организации
  • Соедините стратегию и исполнение
    • используйте Стратегические темы как понятное руководство для реально выполняемой работы
  • Говорите на одном языке
    • единые термины, мероприятия, артефакты, названия ролей и процессов
  • Постоянно проверяйте понимание
    • мероприятия SAFe, беклоги, доски команд и поезда, канва портфеля
  • Поймите своего клиента
    • клиентоцентричный подход, непрерывные исследования и дизайн-мышление

Прозрачность (Transparency)

  • Создайте среду на основе доверия
    • взятие на себя обязательств и выполнение их, отказ от контроля и доверие другим людям
  • Общайтесь прямо, открыто и честно
    • передача информации без искажений и обвинений
  • Превращайте ошибки в обучение
  • Визуализируйте работу
    • беклоги, Канбан доски, Доска Планирования Поезда, Цели на Интервал Планирования, Интент Решения, инструменты для совместной работы
  • Обеспечьте свободный доступ к необходимой информации

Уважение к людям (Respect for people)

  • Цените человечность
  • Уважайте разнообразие людей и мнений
  • Развивайте людей с помощью коучинга и наставничества
  • Исповедуйте подход «ваш клиент — тот, кто потребляет вашу работу»
  • Стройте долгосрочные партнерские отношения, основанные на взаимной выгоде

Неустанные улучшения (Relentless Improvement)

  • Создайте постоянное чувство срочности
    • постоянный фокус на решении проблем клиентов лучше, чем предложения конкурентов
  • Постройте культуру решения проблем
    • цикл PDCA, cоздание культуры «все постоянно совершенствуются».
  • Часто размышляйте и адаптируйтесь
    • делайте паузы в разработке и концентрируйтесь на устранении недостатков на всех уровнях системы
  • Пусть факты управляют улучшениями
    • работайте с корневыми причинами проблем
  • Обеспечьте время и пространство для инноваций

Другие статьи в блоге

Беклог Портфеля (Portfolio Backlog)
В статье рассматриваются все шаги Канбан системы Портфеля, которые одновременно являются шагами жизненного цикла для Эпиков в Lean-Agile организации.
Поток Команды
Поток Команды - это состояние, когда Agile команды обеспечивают непрерывный поток доставки ценности для клиента. Как построить и поддерживать постоянный поток команды? Как применять ускорители потока SAFe на уровне команды?
Agile Контракты
В статье рассматриваются различные подходы к заключению договоров: от традиционных (договоры с фиксированной ценой и контракты Time & Materials) до рекомендуемых к применению в Lean-Agile организациях.