"Как масштабировать Agile?" - статья Алексея Ионова в журнале "Открытые Системы.СУБД"

10 декабря 2017

В журнале «Открытые Системы.СУБД» вышла статья Алексея Ионова, управляющего партнера компании «Ионов и Партнеры», на тему «Как масштабировать Agile?». Сегодня мало кто сомневается в эффективности команд, организованных на принципах Agile, однако при масштабировании этого подхода на уровень всей компании возникает много вопросов.

В статье рассматриваются подходы к бюджетированию в Agile организации, принципы построения архитектуры продукта и новая система управления, без которой невозможно использование гибких подходов на уровне всей компании.

В качестве подхода к решению задачи Алексей Ионов предлагает использовать Scaled Agile Framework, наиболее популярный фреймворк масштабирования Agile в мире на сегодняшний день (по результатам глобального исследования «11th Annual State of Agile Survey» компании VersionOne).

В статье также дается краткий обзор других популярных подходов к масштабированию Agile.

Прочитать статью можно на сайте журнала «Открытые Системы.СУБД»:

https://www.osp.ru/os/2017/04/13053382/

Другие статьи в блоге

База знаний SAFe® на русском языке - статьи, кейсы, глоссарий
База знаний структурирована по ключевым темам — от основ Lean‑Agile и компетенций до уровней Портфеля, Крупного Решения, Поезда (ART) и Agile команды, а также включает универсальные техники для всех уровней, описания ролей, кейсы внедрения SAFe и глоссарий.
Что такое искусственный интеллект (ИИ): основные типы ИИ и применение в бизнесе
В статье искусственный интеллект рассматривается с управленческой точки зрения: основные типы ИИ, применение генеративного ИИ, роль данных, правила надзора над использованием ИИ (AI governance), ИИ-агенты и подходы к масштабированию решений.
Как Форте Банк за 1,5 месяца подготовил организацию к реализации новой стратегии с помощью SAFe?
За 1,5 месяца 2025 Форте Банк совместно с «Ионов и Партнеры» подготовили и одновременно запустили 4 Поезда (ART) – от определения потоков ценности и формирования первоначального состава поездов до очного PI Планирования на более чем 300 участников и старта первого интервала планирования. Главное в этом кейсе – не только скорость запуска. Банк решал более важную задачу: как не только разработать новую стратегию, но к моменту её утверждения уже иметь работающую операционную модель и механизм для начала исполнения стратегии.