Дисциплины SAFe

В апреле этого года Scaled Agile, Inc. ввели 5 дисциплин Lean-Agile организации, вокруг которых будут формироваться компетенции для решения конкретных задач бизнеса.

В этой статье приведены дисциплины SAFe и основные компетенции внутри них, которые SAFe выделяет на данный момент. Напоминаем, что количество компетенций не ограничивается. Новые компетенции будут дополняться внутри дисциплин по мере появления запросов со стороны клиентов и рынков.

На нашем сайте мы добавили тег «дисциплина», чтобы было проще находить материалы по теме в будущем.

Лидерство и Культура

Дисциплина «Лидерство и культура» помогает ответить на вопрос: как лидеры могут создать позитивную и высокоэффективную культуру, в которой сотрудники, каждый по отдельности и организованные в команды, могут достичь наилучших результатов.

Компетенции, которые поддерживают эту дисциплину:

• Создание организации, использующей ИИ
• Трансформация подходов к развитию сотрудников
• Демонстрация на собственном примере желаемого поведения, мышления и подхода к работе
• Управление изменениями
• Обеспечение непрерывного развития лидеров
• Развитие «адаптивности» и смелости/новаторства у лидеров
• Развитие навыков коучинга и фасилитации
• Создание обучающейся организации
• Измерение преимуществ для бизнеса от проводимых изменений
• Обеспечение баланса внутри дуальной операционной системы: оптимизация структуры организации

Командная и Техническая Гибкость

Дисциплина «Командная и техническая гибкость» описывает, как помочь кросс-функциональным Agile командам ускорить доставку ценности. Эта дисциплина включает в себя важнейшие навыки, роли и практики, которые высокопроизводительные Agile команды и Релизные Поезда (Agile Release Train, ART) используют для создания высококачественных продуктов и решений для клиентов.

Компетенции, которые поддерживают эту дисциплину:

• Создание высокоэффективных Agile команд
• Разработка качественного ПО
• Интеграция команд ПО и команд разработки аппаратного обеспечения и оборудования
• Координация работ и взаимодействия между командами
• Гибкое управление требованиями
• Развитие Архитектурного Русла
• Непрерывная доставка ценности
• Создание эффективных команд, которые работают удаленно

Поток Разработки Продукта

Дисциплина «Поток разработки продукта» позволяет организациям непрерывно выпускать ценные для клиентов продукты и быстро реагировать на изменения рынка. Компании стремятся непрерывно получать обратную связь от клиентов и постоянно совершенствоваться. Такой подход способствует развитию инноваций в организации и позволяет доставлять реальную ценность клиентам.

Компетенции, которые поддерживают эту дисциплину:

• Ускорение потока продукта
• Организация команд и Поездов вокруг ценности
• Вдохновляющее видение продукта
• Создание адаптивных дорожных карт
• Создание «великих» продуктов
• Создание культуры инноваций
• Устойчивая разработка продуктов и решений
• Использование обратной связи от клиентов
• Измерение производительности продукта

Интеграция и Доставка Крупного Решения

Дисциплина «Интеграция и доставка Крупного Решения» описывает, как применять принципы и практики SAFe для определения, разработки, эксплуатации и последующего развития масштабного и комплексного ПО, аппаратного обеспечения и киберфизических систем. Эта дисциплина ориентирована на решения, в разработку которых вовлечены многие потоки создания ценности и Поезда (ART), работу которых необходимо со-направлять.

Компетенции, которые поддерживают эту дисциплину:

• Координация разработки и доставки Крупного Решения
• Координация выполнения работ и доставки ценности внутри Поезда Решения
• Управление архитектурой Крупного Решения
• Организация вокруг ценности для Крупных Решений
• Создание Видения Решения и дорожной карты Решения
• Взаимодействие с поставщиками

Бережливое Управление Портфелем

Дисциплина «Бережливое управление портфелем» (LPM) со-направляет стратегию и ее реализацию, применяя подходы бережливого и системного мышления к стратегии и инвестиционному финансированию, Agile операционной деятельности портфеля и управлению портфелем или портфелями.

Компетенции, которые поддерживают эту дисциплину:

• Организация портфелей
• Lean-Agile подход к организации закупок
• Формулирование стратегии портфеля
• Бережливое бюджетирование и планирование ёмкости
• Архитектура на уровне организации
• Управление стратегическими инициативами
• Организация и поддержка потока внутри портфеля
• Координация потоков создания ценности
• Гибкая операционная деятельность портфеля
• Бережливое управление (надзор)
• Измерение производительности портфеля
• Интеграция с поставщиками

Статья подготовлена по материалам Scaled Agile, Inc.