Итерация Инноваций и Планирования (IP Iteration)
Определение: Итерация Инноваций и Планирования (Innovation & Planning Iteration, IP Iteration)— это уникальная, выделенная итерация, которая происходит внутри каждого Интервала Планирования (Planning Interval, PI). Она выполняет роль буфера для более уверенного достижения целей на Интервал Планирования и обеспечивает наличие времени на инновации, непрерывное обучение, а также используется для подготовки и проведения таких мероприятий, как «PI Планирование» и «Инспект-Адапт» (Inspect and Adapt, I&A).
Что такое Итерация Инноваций и Планирования (IP Iteration)?
Итерация Инноваций и Планирования (IP Iteration) — это последняя итерация в рамках Интервала Планирования (PI). В ходе этой итерации команды подводят итоги, синхронизируют планы и готовятся к следующему Интервалу Планирования. В SAFe важно непрерывно доставлять ценность клиентам. Однако постоянная занятость текущими задачами может мешать инновациям и обучению. Поэтому во время мероприятия «PI Планирование» запрещено фиксировать конкретные рабочие задачи на Итерацию Инноваций и Планирования: это время резервируется, чтобы Agile команды получили выделенное время для экспериментов и развития, когда им не потребуется отрываться от выполнения своих рабочих обязательств.
Деятельность в рамках Итерации Инноваций и Планирования, кроме самого Планирования Интервала, включает в себя проведение экспериментов и тестирование на практике новых идей, обучение, оценку проделанной работы и финальную подготовку к PI Планированию. Такие итерации помогают командам сохранять фокус на целях и повышать свою производительность. Это приводит к большей удовлетворённости сотрудников и снижению риска выгорания. IP-Итерации также дают организациям возможность быстрее реагировать на изменения рынка и оставаться конкурентоспособными.
Для чего используется Итерация Инноваций и Планирования?
Итерации Инноваций и Планирования обычно проходят по заранее озвученному расписанию Интервалов и в определённом формате. На рисунке 1 приведён пример календаря IP‑Итерации для одного Релизного Поезда (Agile Release Train, ART). Далее в статье мы подробнее опишем все перечисленные на рисунке ниже мероприятия и действия.
Рисунок 1. Пример календаря Итерации Инноваций и Планирования (IP Iteration)
Инспект-Адапт и PI Планирование
Проведение мероприятий «Инспект-Адапт» (Inspect and Adapt, I&A) и «PI Планирование» в рамках Итерации Инноваций и Планирования помогает поддерживать рабочий ритм. Эти события планируются заранее, что даёт возможность всем участникам тщательно к ним подготовиться. Также в течение IP‑Итерации перед Планированием Интервала обычно вносят последние уточнения в беклоги Поездов (Agile Release Train, ART) и проясняют детали фич — это повышает эффективность последующей сессии планирования.
Узнать больше о PI Планировании
Демонстрация Системы за Интервал Планирования (PI System Demo)
Финальная Демонстрация Системы за весь Интервал Планирования (PI System Demo) проводится в конце каждого PI в рамках мероприятия Инспект-Адапт (Inspect and Adapt, I&A). На ней демонстрируются интегрированные результаты работы всех команд Поезда в промежуточной среде (staging), максимально приближенной к производственной. Для Поездов (ART), входящих в состав Поезда Решения (Solution Train), такие демонстрации могут агрегироваться и представляться на общей Демонстрации Решения (Solution Demo), которая также проводится в течение IP‑Итерации. Эти мероприятия проходят в более структурированном и формальном формате, основная задача — показать все функциональные возможности и фичи, разработанные для Поезда Решения в течение прошедшего Интервала Планирования.
Когда в решении присутствует аппаратное обеспечение (или другие физические элементы), непрерывная сквозная интеграция каждую итерацию или чаще может быть затруднена. Полную интеграцию в таких случаях необходимо организовывать и выполнять как минимум в ходе Итерации Инноваций и Планирования.
Рисунок 2. Гарантированные точки интеграции
Однако Итерация Инноваций и Планирования – не единственное время для интеграции работы команд. Частичная или, когда возможно, полная интеграция должна максимально выполняться в течение всего Интервала Планирования (см. рисунок 2). При этом полная интеграция продукта или решения должна проводиться как минимум один раз за Интервал Планирования. Это позволяет своевременно проверять предположения и оперативно реагировать на серьёзные проблемы и риски.
Узнать больше о Демонстрации Системы за Интервал Планирования (PI System Demo) в рамках Инспект-Адапт: Инспект-Адапт
Какие ещё преимущества даёт IP-Итерация?
Использование возможностей для улучшения
Непрерывная доставка повышает требования к современной и гибкой инфраструктуре разработки. Для этого нужны новые инструменты и системы — например, среды непрерывной интеграции и фреймворки автоматизированного тестирования. Командам также необходимо освоить эти инструменты и постоянно работать над улучшением процессов.
Поскольку команды сильно зависят от своей рабочей среды, обычно эффективнее проводить улучшения инфраструктуры или миграцию на новые инструменты/системы в периоды, когда у команд нет критически важных задач. Итерация Инноваций и Планирования — подходящее время, чтобы синхронизировать такие улучшения между командами и формально закрепить возможность их выполнения в рамках ART.
Повышение предсказуемости
Загрузка в 100% ведёт к непредсказуемости.
![Reinertsen, Donald G. The Principles of Product Development Flow]()
Reinertsen, Donald G. The Principles of Product Development Flow
Бережливое мышление утверждает: «полная (100%) загрузка приводит к непредсказуемым результатам». Планирование под полную загрузку лишает команды возможности гибко реагировать на возникающие проблемы, что вызывает нестабильность и задержки. В этом смысле Итерация Инноваций и Планирования выполняет роль «защитного интервала» (или буфера), не давая незавершённой работе перетечь из одного Интервала Планирования в следующий.
В течение мероприятия «PI Планирование» Поезд (ART) не планирует Фичи или Истории на Итерацию Инноваций и Планирования. Таким образом, создаётся резерв времени, который позволяет командам адаптироваться к неожиданным событиям. Это буферное время помогает компенсировать задержки, возникшие из‑за сдвига выполнения зависимостей и других проблем, повышая тем самым вероятность выполнения Целей команд и соответственно всего Поезда, взятых на Интервал Планирования. А для обеспечения эффективного управления бизнесом организации чрезвычайно важна в первую очередь предсказуемость достижения результатов.
При этом регулярное использование IP‑Итерации для завершения оставшейся работы – это антипаттерн. Такая практика подрывает основную цель этой итерации и может негативно сказаться на инновациях. Команды и лидеры ART должны контролировать постоянное наличие и доступность этого буфера и не допускать систематического «переноса» задач на Итерацию Инноваций и Планирования.
Инвестиции в инновации и обучение
Инновации и обучение — неотъемлемая часть культуры непрерывного обучения в SAFe. По мере появления новых технологий и методов сотрудникам нужно осваивать соответствующие навыки, чтобы эффективно их применять. Однако жёсткие сроки часто оставляют мало времени для экспериментов и профессионального роста.
Итерации Инноваций и Планирования решают эту проблему — они выделяют специальное время для обучения, развития новых компетенций и создания Сообществ Практик (Communities of Practice, CoP), где коллеги обмениваются опытом и знаниями.
В период, выделенный на обучение и эксперименты, удобным способом реализовать идеи и наработать опыт может стать проведение хакатонов. Эти мероприятия дают участникам возможность работать над собственными идеями и пробовать новые решения и подходы без давления повседневных задач. Многие идеи, появившиеся на хакатонах, со временем приносят реальную и ощутимую пользу для бизнеса компании.
Распространённый вариант правил проведения хакатона:
1. Люди в течение мероприятия могут работать над любыми проектами и в любых командах, если идея соответствует миссии компании.
2. В конце мероприятия команды представляют результаты своей работы.
Статья подготовлена по материалам Scaled Agile, Inc. и не является официальным переводом статьи «Innovation and Planning Iteration». Статья подготовлена по последней версии статьи на сайте вендора от 25.02.2025.