Зачем в компании нужен институт Управления Продуктом?

28 сентября 2020

1 октября Алексей Ионов выступил на выставке HR Expo 2020 на тему «Зачем в компании нужен институт Управления Продуктом?». Изменения на рынках, цифровая революция, общая волатильность бизнес-среды заставляют организации меняться. На рынке очень много говорят о новых подходах управления, создании высокоэффективных команд и «плоских» организаций… При этом действующие лидеры рынка однозначно демонстрируют, что успех бизнеса в основном зависит от эффективного управления созданием, доставкой и обновлением продукта или услуги. Ещё лидерство на любом современном рынке напрямую связано со скоростью, с которой организация может меняться, когда меняются предпочтения покупателей или ситуация на рынке. В своём выступлении Алексей рассказал о том, зачем строится управление продуктом на уровне всей организации и какие техники существуют для ускорения доставки ценности клиенту. Загрузить презентацию

Дополнительная информация о выставке HR Expo 2020: https://expo.trainings.ru/exhibition

Запись мероприятия:

Другие статьи в блоге

База знаний SAFe® на русском языке - статьи, кейсы, глоссарий
База знаний структурирована по ключевым темам — от основ Lean‑Agile и компетенций до уровней Портфеля, Крупного Решения, Поезда (ART) и Agile команды, а также включает универсальные техники для всех уровней, описания ролей, кейсы внедрения SAFe и глоссарий.
Что такое искусственный интеллект (ИИ): основные типы ИИ и применение в бизнесе
В статье искусственный интеллект рассматривается с управленческой точки зрения: основные типы ИИ, применение генеративного ИИ, роль данных, правила надзора над использованием ИИ (AI governance), ИИ-агенты и подходы к масштабированию решений.
Как Форте Банк за 1,5 месяца подготовил организацию к реализации новой стратегии с помощью SAFe?
За 1,5 месяца 2025 Форте Банк совместно с «Ионов и Партнеры» подготовили и одновременно запустили 4 Поезда (ART) – от определения потоков ценности и формирования первоначального состава поездов до очного PI Планирования на более чем 300 участников и старта первого интервала планирования. Главное в этом кейсе – не только скорость запуска. Банк решал более важную задачу: как не только разработать новую стратегию, но к моменту её утверждения уже иметь работающую операционную модель и механизм для начала исполнения стратегии.

Расскажите нам о своих целях

И мы поможем выбрать подходящую программу. Перезвоним и ответим на все вопросы о выборе курса, процессе обучения и стоимости: чтобы у вас не осталось никаких сомнений.