"Кто начальник Agile Release Train в SAFe®?"

20 июля 2021

Troyka - leaders of Agile Release Train

Часто возникает вопрос – «А кто у нас начальник поезда?» — когда речь идет о Agile Release Train (ART) в SAFe®. Коллеги из компании Scaled Agile, Inc., отвечая на этот вопрос, часто используют русское слово «тройка», обозначая три ключевые роли, которые являются лидерами Agile Release Train (Релизного Поезда Agile) и которых только совместно можно условно назвать «начальником поезда».

Итак, за направление движения Релизного Поезда Agile одновременно отвечают три ключевые роли. Каждая из ролей сосредоточена на конкретной области: выполнение программы (непрерывное производство продукта со стороны команды команд), контент программы (содержание продукта) и технологии (техническое совершенство). Эта коалиция, или «Тройка», состоит из: Инженера Релизного Поезда Agile (Release Train Engineer, RTE), Команд Продуктового Менеджмента и Архитекторов/Инженеров Систем (не путайте с архитекторами-системщиками в «классической» школе).

Выполнение программы

Release Train Engineer (RTE) выступает в роли главного Scrum Мастера поезда и фасилитирует Lean-Agilе доставку ценности на уровне Поезда, обеспечивая оптимизацию потока ценности, проходящей через поезд. Перейти на подробную статью о роли Release Train Engineer

Контент-менеджмент

Команда Менеджеров Продукта является внутренним голосом клиента в Agile Release Train. Менеджеры Продукта владеют Беклогом Программы (беклогом Фич), определяют его содержание и расставляют в нем приоритеты. Перейти на подробную статью о роли Менеджмента Продукта

Технологии

Архитектор/Инженер Систем обеспечивает архитектурное видение и техническую поддержку командам поезда. Архитектор Систем имеет полномочия по техническому содержанию. Архитекторы/Инженеры Систем (во многих случаях это команда, не один или два человека) выравнивают команды поезда относительно общего технического намерения по выполнению Миссии, Видения и Дорожной Карты.

Автор статьи: Алексей Ионов, Lean-Agile коуч организаций, Advanced SPC, Ионов и Партнеры. В статье использовались материалы «Scaled Agile,Inc.».

 

© «Ионов и Партнеры» (ИП Ионов Алексей Константинович), 2018-2025. Все права защищены. Цитирование материалов и размещение ссылок на материалы для формирования сторонних баз знаний, рубрикаторов или агрегаторов допускается только с письменного согласия «Ионов и Партнеры».

SAFe® and Scaled Agile Framework® are registered trademarks of Scaled Agile, Inc.

Другие статьи в блоге:

База знаний SAFe® на русском языке - статьи, кейсы, глоссарий
База знаний структурирована по ключевым темам — от основ Lean‑Agile и компетенций до уровней Портфеля, Крупного Решения, Поезда (ART) и Agile команды, а также включает универсальные техники для всех уровней, описания ролей, кейсы внедрения SAFe и глоссарий.
Как Форте Банк за 1,5 месяца подготовил организацию к реализации новой стратегии с помощью SAFe?
За 1,5 месяца 2025 Форте Банк совместно с «Ионов и Партнеры» подготовили и одновременно запустили 4 Поезда (ART) – от определения потоков ценности и формирования первоначального состава поездов до очного PI Планирования на более чем 300 участников и старта первого интервала планирования. Главное в этом кейсе – не только скорость запуска. Банк решал более важную задачу: как не только разработать новую стратегию, но к моменту её утверждения уже иметь работающую операционную модель и механизм для начала исполнения стратегии.
Итерации в SAFe: как обеспечить предсказуемый ритм доставки ценности
Что такое итерация? Как работает цикл PDCA? Зачем нужны итерации Поездам, Agile-командам и представителям бизнеса? Как Итерации помогают управлять доставкой ценности, синхронизацией и достижением целей Интервала Планирования?