Тренинги
Lean Portfolio Management

Lean Portfolio Management

На тренинге Lean Portfolio Management участники узнают, как выравнивать стратегию организации с созданием ценности, используя Scaled Agile Framework®.

Слушатели изучат практические инструменты и техники, необходимые для внедрения института бережливого управления портфелем, разработки стратегии и инвестиционного финансирования, запуска операционной деятельности Agile портфеля и применения бережливого управления в Lean-Agile организации.

На курсе SAFe® Lean Portfolio Management слушатели учатся фиксировать текущее и будущее состояние портфеля с помощью инструмента Канва Портфеля (Portfolio Canvas), определять важные бизнес-инициативы для практического осуществления Видения Портфеля.
Участники смогут определить Поток Портфеля, используя Канбан Портфеля, и установить приоритеты Эпикам с учетом максимальной экономической выгоды.

Курс также помогает разобраться в том, как определить Бюджеты Потока Ценности и Бережливые Бюджетные Направляющие и измерить производительность бережливого Портфеля.

Результатом курса (при условии проведения мастерской) может быть создание плана запуска Lean Portfolio Management в Lean-Agile организации.

По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, а после его успешного прохождения - международный, всемирно признаваемый сертификат SAFe® Lean Portfolio Manager (LPM).

Если Вас интересует проведение тренинга в корпоративном формате, отправьте заявку на info@ionovpartners.ru

Алексей Ионов

Ionov & Parthers

Программа тренинга

Введение в Бережливое Управление Портфелем (Lean Portfolio Management, LPM)
Создание стратегии и Видения Портфеля
Реализация Видения Портфеля с помощью Эпиков
Инвестиционное финансирование
Запуск операционной деятельности Agile Портфеля
Применение бережливого управления
Внедрение функции Lean Portfolio Management

Участники тренинга

Курс рекомендован для:

Высшего менеджмента и первых лиц компаний, руководителей
Менеджеров программ и проектов
Менеджеров по продукту
Менеджеров портфеля, сотрудников проектных офисов, создателей бизнес-процессов
Enterprise архитекторов, архитекторов решений и систем, технических лидеров
Release Train Engineer (RTE)
SPC и Agile коучей

Требования к участникам

Курс подходит для широкой аудитории и не требует предварительной подготовки. При этом для получения максимальной пользы от обучения рекомендуется:

Быть знакомым с концепциями и принципами Agile
Иметь опыт работы с потоками ценности и знать модели финансирования портфельного управления
Предварительно пройти курс Leading SAFe® или SAFe® Product Owner/Product Manager
Иметь опыт работы в SAFe® среде

Результаты тренинга

После прохождения курса участники смогут:

Соединить портфель со стратегией Организации
Создать Видение Портфеля
Внедрить Бережливое Бюджетирование и Бюджетные Направляющие
Организовать поток, используя Канбан Портфеля
Поддерживать операционное совершенство с помощью Офиса Управления Ценностью (Value Management Office, VMO) и Сообщества Практик (Community of Practice, CoP )
Координировать Потоки Ценности
Измерять производительность Lean Portfolio Management
Создать план запуска Lean Portfolio Management

По окончании тренинга участники получают:

Сертификат о прохождении курса SAFe® Lean Portfolio Management от компании «Ионов и Партнеры»
Комплект раздаточных материалов (брошюру SAFe® LPM)
Список рекомендуемой литературы
Доступ к прохождению экзамена на получение сертификата SAFe® Lean Portfolio Manager от Scaled Agile, Inc.

После успешного прохождения экзамена участники получают:

Международный, всемирно признаваемый сертификат SAFe® Lean Portfolio Manager от Scaled Agile, Inc.
Годовое членство в профессиональном сообществе SAFe Community с возможностью продления
Цифровую эмблему (web-сертификат) SAFe® Lean Portfolio Manager для продвижения своего нового статуса в сети
Доступ к группам Meetup и мероприятиям, которые поддерживают сертифицированных профессионалов SAFe
Разнообразные обучающие ресурсы, которую смогут помочь в процессе внедрения и использования SAFe

Информация об экзамене: Online экзамен проводится на английском языке. 90 минут отводится на 45 вопросов, где участник из нескольких ответов выбирает правильный. Проходной балл – 77%. Первая сдача экзамена включена в стоимость курса SAFe® Lean Portfolio Management, если слушатель проходит экзамен в течение 30 дней с момента окончания курса. Последующая попытка сдачи экзамена или первая сдача экзамена после 30 дней с момента окончания курса – 50 USD.

Организационные вопросы

Тренинг рассчитан на 3 дня в офлайн формате (с 10:00 до 19:00) или 6 дней по 5 часов в онлайн формате.
Если Вас интересует проведение тренинга в корпоративном формате (онлайн или офлайн), отправьте запрос на info@ionovpartners.ru
Расписание открытых тренингов опубликовано в разделе «Календарь мероприятий»

Если Вас интересует проведение тренинга в корпоративном формате, отправьте заявку на info@ionovpartners.ru

Алексей Ионов

Ionov & Parthers

Отзывы участников тренинга

Тренинги управления по методологии SAFe значительно повлияли на реализацию стратегии нашей компании, повысили компетенции менеджмента, что положительно отразилось на ключевых финансовых показателях. Спасибо! »

АТ

Александр Тарновский

Генеральный Директор, Корпоративный Клиент

Очень эффективный и прикладной тренинг. Сразу сформирован набор шагов для запуска управления портфелем инноваций. Отдельное спасибо за проработку рисков и синхронизации понимания топ-менеджмента. »

ОС

Ольга Сорокина

Заместитель Генерального Директора, член СД, Корпоративный клиент

Исчерпывающий, структурированный и практически очень полезный! Спасибо. »

ОВ

Олег Витько

Заместитель Генерального Директора, САО ВСК

Систематизированы очень полезные и практически применимые знания. Получены ответы на множество практических вопросов. Точно применимо и будет использоваться в работе! »

МЛ

Марина Ляшенко

Вице-президент, Руководитель лаборатории Финтех инноваций, ВСК

Главная ценность курса заключается в его максимальной практичности и применимости в деятельности компании. На завершающей стадии обучения уже определена дорожная карта запуска LPM, первые шаги, шаблоны ключевых документов, форматы мероприятия, даны инструменты команде APMO, каким образом запускать и в дальнейшем курировать процесс. »

СВ

Светлана Валецкая

Руководитель Центра управления изменениями, Корпоративный клиент

Исключительно прикладной и практичный материал, а также доступная и понятная подача. Уходим после тренинга с реальной дорожной картой и планом мероприятий. »

НС

Наталья Соколович

Заместитель Генерального Директор, ВСК

Алексей Ионов является превосходным проводником в мир Agile уровня предприятия. Богатый опыт и бэкграунд в ИТ, финансах и управлении позволяют ему свободно и доступно объяснять слушателям сложный мир SAFe. »

РС

Ренат Соколов

ИТ Директор, ВСК

Насыщенно и плотно по информации. Подходит даже для таких как я, не погруженных плотно в SAFe слушателя. Спасибо! »

ДК

Денис Карпунин

Руководитель финансового департамента, Корпоративный Клиент

Очень подробный, содержательный и самое главное - полезный курс. Спасибо! »

ВП

Виталий Переплетов

RTE, Корпоративный клиент

Управляю портфелем из 17 продуктов и их кол-во постоянно растет. Я искал технологию управления всем портфелем. Пришел по рекомендации и не пожалел. Сама методология сильно облегчает жизнь порфтельным управляющим. А преподавание Алексея делает понимание этой методологии легким и "приземленным" на практические задачи, а не вакуумные проекты. Однозначно считаю стоимость курса инвестицией, которая себя окупит в перспективе полугода. Смело могу рекомендовать пройти курс именно у Алексея. Благодарю за знания! »

ТА

Трубин Артем

CPO, ActiveCloud

Шикарный тренинг! Отличная подборка материалов, качественное и последовательное изложение материала, на все вопросы были подробные, развернутые ответы, также предоставлены материалы для дополнительного изучения темы. Однозначно рекомендация к прохождению. »

ГМ

Гурина Марина

Корпоративный клиент

Содержательный и очень информативный тренинг. Хорошо структурирована информация, теория подкрепляется рассмотрением практических кейсов, ответов на вопросы. Даны хорошие инструменты, которые можно применить в работе. Спасибо за организацию! Однозначно рекомендую для всех, кто выстраивает работу с портфелем. »

АВ

Алёна Ветлугина

Корпоративный клиент

Тренинг представляется крайне важным для посещения руководителями высшего звена, так как в рамках тренинга дается структурированный, полный взгляд на организацию развития бизнеса компании с целью достижения business agility в противовес классическому подходу, характеризующемуся жесткими иерархическими структурами управления, водопадными моделями и фокусом на достижение целей без ориентации на бизнес ценность. После этого тренинга Вы можете стать революционером в своей организации. »

КА

Кравцов Александр

Руководитель ИТ развития, Корпоративный клиент

Отличная систематизация знаний по LPM в SAFe с возможностью применения в организации. »

Кк

Корпоративный клиент

Благодарю Алексея за проведенный тренинг по изучению и внедрению LPM в организациях. Три дня пролетели незаметно, несмотря на то, что материал для меня иногда был действительно сложным в понимании. Но Алексей терпеливо отвечал на все вопросы, за что большое спасибо). Хочется поблагодарить за полученное вдохновение, веру, что все возможно, и что есть компании, которые успешно применяют подходы LPM и достигают намеченных целей, значит и мы тоже сможем! Здорово, что есть готовый, проработанный и полный набор инструментов для проведения изменений в компании. Можно просто идти по шагам и делать. Терпеливо и дисциплинарно! Еще раз большое спасибо! »

ОБ

Ольга Богдашкина

Scrum master, ГПБ

Курс крайне полезный. Дает отличную теоретическую и практическую базу инструментов, созданную на живых кейсах, которые помогут оптимизировать процессы и повысить результативность работы компании. И богатый опыт различных внедрений у Алексея позволяет сильно лучше усвоить и осмыслить всю эту методологию LPM. Потребность в данных инструментах и процессах в компаниях крайне важна. «Делать проекты правильно» все уже более менее научились, всем компаниям важно научиться «Делать правильные проекты (эпики)». SAFe как раз и закрыл эту дыру в процессах PMI – когда стратегия отдельно, а проекты отдельно. SAFe смог создать механизм работы компании как «единого организма». »

РТ

Рустем Терлекчи

Руководитель проектов бизнес-анализа

Расскажите нам о своих целях

И мы поможем выбрать подходящую программу обучения, ответим на вопросы о процессе получения новых знаний и стоимости.