База знаний SAFe® на русском языке

В этой базе знаний собраны материалы по SAFe на русском языке: переводные статьи Scaled Agile Framework и авторские материалы Алексея Ионова — Certified Advanced SPC с многолетним опытом внедрения SAFe в российских компаниях и странах СНГ.

База знаний структурирована по ключевым темам — от основ Lean‑Agile и компетенций до уровней Портфеля, Крупного Решения, Поезда (ART) и Agile‑команды, а также включает универсальные техники для всех уровней, описания ролей, публичные кейсы внедрения SAFe компании «Ионов и Партнеры» и глоссарий.

База знаний будет постоянно обновляться и расширяться: мы планируем регулярно добавлять новые переводные материалы и обновлять имеющиеся в соответствии с изменениями во фреймворке, публиковать авторские статьи и разъяснения по артефактам и терминам.

Основы Lean-Agile и SAFe

⇒ Почему Lean и Agile?
⇒ 4 базовые Ценности SAFe
⇒ 10 Принципов построения SAFe организации
⇒ Принципы Бережливого мышления и управление потоком ценности
⇒ Новая «Большая Картина» на русском
⇒ 5 минимальных требований для успешного запуска SAFe
⇒ Достижение измеримых результатов SAFe трансформации
⇒ Базовое описание SAFe (5.0)

Дисциплины и Компетенции. Бизнес-гибкость.

⇒ Обзор новых Дисциплин SAFe
⇒ Дисциплина «Поток Разработки Продукта» (APD)
⇒ Как устранить препятствия на пути к бизнес-гибкости?
⇒ 7 Компетенций бизнес-гибкости SAFe 6.0
⇒ Как создать бизнес-гибкость (5.0)?
⇒ Особенности применения SAFe для разработки аппаратного обеспечения
⇒ Кто такой SPC (5.0)?

Поток ценности

⇒ Принципы Бережливого мышления и управление потоком ценности
⇒ Что такое Поток Ценности, коучинг потока, его ускорение
⇒ 8 ускорителей Потока Ценности
⇒ Коучинг потока как направление внутренней оптимизации
⇒ Совмещение Бизнес и Разработческих потоков ценности в портфеле SAFe
⇒ Разработческие потоки ценности
⇒ Координация потоков создания ценности
⇒ Совместная работа потоков ценности при разработке Крупного решения
⇒ Работа с поставщиками — Agile контракты
⇒ Первоначальное выявление Потоков ценности – техника CITSO
⇒ Мастерская Идентификации потоков ценности и состава поездов
⇒ Топологии (типы) команд и поездов
⇒ Техника организации команд с помощью Самодизайна
⇒ Использование канвы «Ускорение потока» на Мастерской решения проблем
⇒ Поток Портфеля
⇒ Поток Поезда
⇒ Поток Команды
⇒ Когда проходит демонстрация ценности в SAFe?
⇒ Метрики SAFe (метрики потока)
⇒ Запись митапа «Поток создания ценности»

Продукт, Архитектура, формулирование требований.

⇒ 4 свойства продукта
⇒ Что такое Бизнес-ценность?
⇒ 5 видов ценности целей команд на Интервал
⇒ Дорожные карты (горизонты планирования)
⇒ Демонстрация ценности
⇒ Кто работает с продуктом в SAFe?
⇒ Управление продуктовыми инновациями
⇒ Цельно-продуктовое Мышление
⇒ Построение системы получения обратной связи по продукту
⇒ Гибкая архитектура в SAFe
⇒ 5 элементов архитектурной стратегии организации
⇒ Инженерная философия Илона Маска
⇒ Особенности применения SAFe для разработки аппаратного обеспечения
⇒ Встраивание качества в разработку (5 базовых практик)
⇒ Разница между DoR, DoD, НФТ, Критериями приёмки, Политиками
⇒ Контекст Решения
⇒ Каскадная модель требований
⇒ Эпики (включает скачиваемые шаблоны на русском)
⇒ Фичи и Капабилити
⇒ Энейблеры (4 типа)
⇒ Приоритизация Эпиков и Фич (техника WSJF)
⇒ Истории

Уровень Портфеля

⇒ Конфигурация Portfolio SAFe
⇒ Совмещение Бизнеса и технологий в портфеле SAFe
⇒ Описание функции Бережливого Управления Портфелем (LPM, 5.0)
⇒ Координация потоков ценности на уровне портфеля
⇒ Настройка максимального или разного ритма в портфеле (SAFeX, видео)
⇒ VMO
⇒ LACE
⇒ Владельцы Бизнеса
⇒ Стратегические Темы
⇒ Бережливые Бюджетные направляющие
⇒ Распределение ресурсов в портфелях SAFe
⇒ Поток портфеля
⇒ Беклог Портфеля
⇒ Мероприятия в SAFe (включая мероприятия Портфеля)

Уровень Крупного Решения

⇒ Взаимодействие потоков ценности для разработки Крупного решения
⇒ Подготовка к Планированию (Pre-Plan)
⇒ Выполнение Интервала
⇒ Цели на PI (в том числе для Поезда Решения)
⇒ Беклог Релизного Поезда и Поезда Решения
⇒ Мероприятия в SAFe (включая мероприятия Крупного Решения)

Уровень Поезда

⇒ Конфигурация Essential SAFe
⇒ Релизный Поезд (ART)
⇒ Трамвай
⇒ Техника идентификации потоков ценности и поездов
⇒ Топологии (типы) команд и поездов
⇒ Как создавать Фичи правильного размера на Интервал
⇒ Что делать, если изменения Фич приходят в течение Интервала
⇒ Поток Поезда
⇒ Беклог Релизного Поезда и Поезда Решения
⇒ Распределение ресурсов (аллокация ёмкости)
⇒ Чек лист готовности к PI Планированию
⇒ PI Планирование
⇒ 5 видов ценности целей команд на Интервал
⇒ Цели на Интервал Планирования (PI)
⇒ Инспект-Адапт
⇒ Мероприятия в SAFe (включая мероприятия Поезда)
⇒ Онлайн мероприятия с распределенными командами
⇒ Кто начальник ART? (5.0)
⇒ Владельцы Бизнеса
⇒ Инженер Релизного Поезда (RTE)
⇒ Менеджмент Продукта
⇒ Архитектор систем/поезда
⇒ Команда Системы
⇒ Мероприятия в SAFe (включая мероприятия Поезда)

Уровень Agile Команды

⇒ Топологии (типы) команд и поездов
⇒ Техника организации команд с помощью Самодизайна
⇒ Agile Команда
⇒ Команда SAFe Scrum
⇒ Команда SAFe Kanban
⇒ Встраивание качества в разработку (5 базовых практик)
⇒ Зачем нужны 2 лидера в команде разработке?
⇒ Владелец Продукта
⇒ Скрам Мастер / Коуч Команд
⇒ Поток команды
⇒ Беклог Команды
⇒ Рефакторинг
⇒ Цели на PI
⇒ 5 видов ценности целей команд на Интервал Планирования
⇒ Мероприятия в SAFe (включая мероприятия команды)

Универсальные техники, используемые на всех уровнях

⇒ Дорожные карты (горизонты планирования)
⇒ Мероприятия в SAFe
⇒ Применение OKRs в SAFe
⇒ Применение Канбан в SAFe
⇒ Метрики SAFe
⇒ Демонстрация ценности

Описания ролей

⇒ VMO
⇒ LACE
⇒ Команда управления портфелем (LPM)
⇒ Владельцы Бизнеса
⇒ Инженер Релизного Поезда (RTE)
⇒ Менеджмент Продукта
⇒ Архитектор систем/поезда
⇒ Владелец Продукта
⇒ Скрам Мастер / Коуч Команд
⇒ Agile Команда
⇒ Команда Системы
⇒ ИИ для ключевых ролей в SAFe
⇒ Зачем нужны 2 лидера в команде разработке?

Публичные кейсы внедрения SAFe компании «Ионов и Партнеры»

⇒ Внедрение SAFe в крупном российском ретейлере (2022)
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, в которые входило около 200 человек. Один поезд — продуктовый, а второй — технологический («Энейблер-Поезд»).

⇒ Кейс внедрения SAFe в Страховом Доме ВСК (2020)
На конец 2023 года в Страховом Доме ВСК — 11 поездов, 70 команд и более 700 сотрудников ежедневно работают в соответствии с фреймворком Scaled Agile Framework (SAFe). Внедрение портфельного управления всеми инициативами.

⇒ Кейс внедрения SAFe в ХоумКредитБанке (2019)
К 2022 году в ХоумКредитБанке было 13 Релизных Поездов Agile, включающих в себя около 600 человек. Запуск Бережливого Управления Портфелем (Lean Portfolio Management). Применение «Экстремальной конфигурации SAFe», разработанной Алексеем Ионовым для более гибкого управления продолжительностью Интервалов в 2022 году.

⇒ Кейс внедрения SAFe в Ингосстрах (2018) – первое внедрение SAFe в российской компании
За год в компании было запущено 2 Релизных Поезда, которые состояли из 22 команд и около 250 человек.

Глоссарий

Глоссарий терминов SAFe на русском языке